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HR如何选择薪酬发放形式

发布人 : 小燚发布时间 :2021-07-02分类 : HR智库浏览量 : 768

薪酬发放形式是多种多样的,具体可以表现为工资卡、现金、红包、保险,也可以表现为实物、公司组织的旅游、文体娱乐等,选择得当,才能够收到理想的效果。

比如,看得见摸得着的现金有时候比工资卡的一串数字更具有冲击力。又如,每人每月增加工资100元,员工很难有感觉,但如果将这100元转变为员工日常所需的实物,员工的感觉会大有不同。同样,如果只有100元的过节费,不论是现金形式还是现在流行的购物卡形式,在今天物价颇高的情况下,很难让员工满意,但如果改发等值的实物,效果却会非常不一样。

有时候,采取一些独特的薪酬发放方式也会达到意想不到的效果。麦当劳在节假日给员工的妻子(或丈夫)发放奖金,认为正是由于他们理解和支持,才使公司的员工能够全力以赴地投入工作,取得卓越的成绩,从而使员工们产生意外的惊喜。郑州一家公司一人上班全家领薪水。这家公司的中层员工,除本人每月领取的薪水外,自己的爱人每月会收到200元汇款,自己远在外地的父母每月也会收到100元的汇款,爱人和父母收到的这300元钱被誉为“亲情工资”。这家公司实行“亲情工资”的一年多时间里,公司中层员工没有一个跳槽。除了这种奖金或工资形式,有些企业还专门为员工家属提供特别的福利,比如在节日之际邀请家属参加联欢活动,赠送企业特制的礼品,让家属一起旅游,给孩子们提供礼物等,让员工感觉特别有“面子”。

除此之外,薪酬发放形式还要因人制宜。“没有最好的,只有最合适的。”根据年龄、性格、经历等适当细分员工群体,并根据企业自身的人才策略,采取符合员工偏好的薪酬支付形式,将能更好地满足员工需要。但有时候奖励却不宜让员工选择。举个例子,某企业准备奖励员工,有两种选择:让员工去台湾度假旅游,或送他们每人一台电视机,并且两者是等值的。究竟给他们选择的权利好,还是不让他们选择好?乍看之下,好像有选择好,大多数员工也希望能选择,以为那样将提高满意度,其实不然。在自由选择的情况下,选了台湾游的员工会觉得自己是放弃了电视机作为代价的,旅游回来后,看到同事家的那台电视机,心中多了一份“损失感”;而选择电视机的人,在家里看到电视中的那些度假胜地,联想同事正在宝岛台湾尽情游玩,难免暗自神伤。因此,当企业知道两项奖励都是员工喜欢的时候,就不要给他们选择的权利,由企业来决定惟一的奖励方式,免得他们患得患失。

薪酬发放

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