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谈谈通用的薪资绩效管理制度

发布人 : 小燚发布时间：2020-11-27分类 : HR智库浏览量 : 932

根据公司绩效管理的现状，结合各车间的职责，针对不同岗位特性，制订绩效指导制度。本制度着重于绩效管理体系建立、确定绩效的框架，对各部门建立具体的绩效管理制度进行规范和指导，特别强调了部门领导对部门内部绩效的设计、监督、考核和应用的自主管理，强化了部门负责人的管理职能。

第一条目的

规范绩效评价制度，对各部门现有的绩效管理制度进行细化、完善，突出个人KPI指标的牵引，特制定本管理制度。

第二条原则

绩效评价坚持公平、公正、公开的原则，采取科学统一的方法并结合岗位特点，严格依据价值创造的结果（业绩）和价值创造过程中的表现，实现薪资与考核结果紧密结合，做好绩效反馈与沟通，以达到提升业绩改善工作的目的。

第三条薪资构成

薪资由基本工资、KPI绩效奖和内部考核奖励三部分构成。

第四条绩效评价结果输出

4.1各车间按照本部门绩效评价方案完成KPI绩效评价，绩效与薪酬挂钩。

4.2绩效结果在次月兑现，提交的表格格式见下表。

第五条绩效沟通

5.1绩效反馈

各部门完成绩效评价后要与内部人员沟通，让每位员工知悉自己的绩效成绩，部门领导要指出绩效低的原因，指出工作或能力的明显不足或缺失，并指导员工制定改进计划。

5.2绩效申诉

对自己的绩效结果有异议的，可随时向所在部门负责人提出申诉，部门需要与员工进行沟通并给与合理的解决/答复。