不可不知薪酬管理的三大功能

薪酬管理一直都是企业最重视的工作，同时也是企业最头疼的工作，因为企业的薪酬制度将直接影响到企业人资的发展，完善的薪酬制度能帮助企业留住优秀人才及吸引优秀人才，同时还能提升企业的整体形象。那么企业该如何管理好薪酬呢?下文就是关于薪酬管理需知的三大功能，供大家参

一、分配功能

我们知道在企业的人力资源体系中的，作为三大机制的分配机制是靠薪酬系统来实现的，薪酬系统承担着重要的分配功能。第一，薪酬系统实现了企业和员工之间的第一次分配，在保证企业利润合理积累的基础上，让员工也得到了合理的劳动回报。这一职能主要是通过薪酬预算和薪酬控制来实现的，比如薪酬预算总额控制在销售总额的5%以内，绩效薪酬的封顶上限是150%等，这些指标使员工与企业在利润的分享上达成了均衡。第二，薪酬系统实现了员工之间的第二次分配，通过职位族划分、层级划分、岗位价值评估和绩效评价，让承担不同工作的人、不同工作绩效的人得到不同的薪资回报，这一职能主要是通过岗位价值分析体系和绩效评价体系来实现的。然而分配问题如果解决不好的话，很可能会引起员工的躁动，导致贫富不均，企业动荡不宁。可能会导致员工离职，工作积极性受挫，将会严重影响到企业的发展。

二、保健功能

完善的薪酬体系还有“保健”功能，如：满足员工的物质需求，满足员工的生活保障需求，从而还能满足员工的精神需求和其它方面的需求。满足员工的物质需求是指员工通过在企业的劳动和生产行为，换取劳动收入，以满足个人及其家庭的生活需求，在市场经济条件下，薪酬仍是企业员工获得本人及其家庭生活开支，满足物质生活的主要来源。满足员工的安全保障需求。说明有保障的、稳定的报酬收入，可以使员工产生安全感和对预期风险的心理保障意识，从而增强对企业的信任感和归属感;反之，没有保障，或者不合理的薪酬制度和工资水平，则容易使员工丧失心理平衡，并对企业产生不公平和不信任感，影响员工积极性的发挥。满足员工的精神和其它方面的需求。这对员工而言，薪酬可以在一定程度上起到满足精神和社会地位需求的作用。例如收入的高低是工作绩效的显示器，它反应了员工的能力和素质，表明了员工在企业组织中的地位和作用。薪酬变动更是一种位置晋升和事业成功的信号，员工薪酬的提高，表明他的工作业绩得到企业的肯定和认可，或者预期在企业的地位还可以上升，从而使员工产生成就感，激发更大的工作热情。薪酬的保健功能对于任何企业来说都是十分重要的体系，如果企业的薪酬水平过低或不够完善的话，企业终将会无法发展。

三、激励功能

完善的薪酬体系对于员工来说还有一个核心的功能，就是激励功能，高薪可以吸引和留住优秀的人才，也可以发挥员工的潜能，提高员工的工作绩效。激励功能分为两个层次：初级的激励使人愿意更进一步去工作，把任务完成并做得更好。更进一步的激励是广泛的到向功能，让得到酬劳的人按企业所希望的方向发展，这个希望的方向可以是价值观方向、工作目标方向，也可以是能力发展方向、责任方向和行为标准方向等等。价值观方向就是要求员工的价值观与企业文化相符;工作方向就是对目标确定的内容给以更好的奖励;能力发展方向是对企业核心能力有关的员工给以更大的奖励;责任方向就是对关键岗位员工尽到本岗位的职责而付出的报酬;行为给以适当的奖励等。