优秀的HR，都这样做招聘！

忘记是从哪看到的这么一句话，招到一个“叶问”，能吊打100个“小学生”。这句话就反映出了招聘工作的重要性，也让招聘HR格外受到重视。每年的招聘旺季，企业员工频繁跳槽，招聘压力增大，不少HR焦头烂额。这里给大家分享一些有效、实用的精准招聘方法，希望对各位HR有所帮助。

明确岗位最核心的要求用人部门不了解招聘行情、不了解人才市场。一般情况下，用人部门只会催促你招聘，尽快让候选者入职，他们对整个招聘工作不了解，需要参与到面试环节中。在水心、赵治国、张胜利的著作《招聘管理实操，资深HR手把手教你做招聘》中，提到“如果在招聘前用人部门就能够明确用人需求，将给招聘工作带来更多的便利，并且节省大家的时间和招聘成本。对于招聘工作而言，明确需求是顺利开展招聘工作，选拔合适人才的基础。”

有时候，用人部门有自己的想法，但是不会明确告诉HR，这时候HR在用人部门面试求职者的时候旁听两次，再加上HR对用人部门的了解，估计也就八九不离十了。虽然这看上去增加了用人部门的工作量，但实际上是在节约大家的时间，更多地是节约招聘成本。

梳理员业发展工职通道与求职者一样，HR也要懂得定位。企业不仅需要人来做事，更需要人才与公司一同成长，那样，公司也才能最终收获人才红利。从组织生涯发展的角度来说，帮助员工建立和梳理职业发展通道是培养和留住人才的关键手段。企业文化和价值观是看不见、摸不到的东西，却是企业发展的灵魂所在。个人发展目标与企业发展目标一致，企业才能获得更好的发展，因此，在设定人才标准的时候，还要明确个人发展目标与企业发展总目标是否一致。通过对晋升通道的梳理，也能更明确该岗位对应聘者的期许。遇到合适的人才，双方即能一拍即合，从一开始就能建立良好的发展契约。

筛选简历，从简历关键词做出快速判断筛选简历，即从申请职位的所有简历中选择适合在公司发展的人选简历。你需要快速浏览内容，在最短的时间里对简历中所呈现的技能、工作经历等进行初步判定，飞快的判断求职者的基本条件是否与招聘岗位吻合。

尤其关注是在核心技能是否满足基本条件，并且需要从工作经历初步评估他的发展状态。这个环节需要你有熟练地技巧和敏锐的眼力，这样你才能从万千求职者，甄选出你需要的最佳人才。

来源：人资部落