HR的日常……

HR，可能就是最费力不讨好的一个职业吧。相信做相关工作的同行 都懂 ！

在求职者眼中高大上的HR ，其实是在公司最苦逼的存在 （其实主要还是看公司对这个部门的定位）

如果在正规的公司做着正规的人力资源工作，六大模块你必须都懂，可能有些大的公司会细分各个模块，每个模块专人负责，所以就需要HR其中一两个模块做的特别突出。

当然，前提的正规！如果是小公司，可能你接触的很杂，有时候还要兼顾行政、财务的部分工作还有日常打杂，甚至销售……

HR的日常：

【招聘与配置】

大部分时间都在不断刷简历，还有打电话、发短信、聊微信。

根据公司的规模，用人需求以及用人方式，去开发招聘渠道，有公司需要高端稀缺人才，还需要合作猎头公司 。

要是不幸的遇到公司各方面没有竞争优势，关键薪资还低、没有发展前景的的公司，那么HR的日常就陷入一种一直招人，一直走人的死循环，年终总结就是没有绩效。

有没有遇到过公司不差钱，就是不愿意开薪资，还要求必须招非常厉害的人，尤其是技术和广告人才，给老板建议 ，就是听不进去，反正公司要人事这个部门就是负责招人的，意见保留，招不到人？

呵呵，那你们就走。

【培训和开发】

做不完的PPT。

从员工入职的公司企业文化培训，以及工作中的专业需求培训，各主管经理的管理培训。

重要工具就是PPT，从前期的PPT制作、发公告、到后期的评估都是HR的事，关键有时候还会被甩脸，不配合、不领情、不采纳、不吸收，甚至不到场。

【绩效管理】

HR需要对Excel函数非常熟悉，对，是非常熟悉！在公司规模比较大的前提下，精通Excel，不仅能提高工作效率，而且是加薪的筹码。

HR需要配合各部门经理制定相关部门员工的绩效考评，配合boss制定各个部门经理的绩效考评。

然后，问题来了。各部门经理绩效薪资少了，就是HR制订的绩效考评不合理，员工的绩效薪资少了， 部门主管就会说那是人资部制定的标准。

人资部 ：发生了什么？

 各部门经理的绩效薪资不是大boss直接根据各部门每个月的实际情况直接打分的吗？员工的不是部门经理给的数据吗？HR只是汇个数据而已，这个锅背的好重。

【薪资福利】

制定薪酬策略，就是薪资结构，分级定薪、控制管理。前提就是节省公司成本 其实每个模块都要以这个为前提。

需要了解坐标城市的对应岗位的平均薪资，制定本公司相应岗位的的薪资等级以及薪资结构，以及后期的薪资调整。当然有些高端岗位，是需要高薪去吸引人才。制定各项福利制度，社保公积金都需要了解每年国家在这方面的政策实施，以方便调整。企业福利的设计、补充、调整以及人工成本的核算。

【劳动关系】

一定要熟悉法律还有心理学。

专业的HR多少都是懂法律，尤其是劳动法。

负责公司员工劳动合同的签订、变更以及解除。保密协议、承诺书、劳动合同、集体合同各种合同的定义，还有接地气一点的，和员工谈调薪，加薪都好说，皆大欢喜 。要是降薪，要么员工开始带情绪工作质量不保证，要么人资部开始重新招人。还有找员工谈心、谈离职、谈规划。

【人力资源规划】

这个是比较全局观的模块。制定一定的措施，以保证公司稳定发展，各方面匹配和谐。需要制定人事计划、和工作分析，包括职务分析和岗位分析 。以及每年人资部门各项费用预算，各个岗位编制执行等。

HR这个岗位的工作内容何其丰富，感觉自己在下一盘棋，需要各种技能辅助，还要了解人心、洞悉全局，下好了升职加薪，下不好就卷铺盖走人。

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